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發(fā)布人：yiding  發(fā)布時(shí)間：2016-11-15 10:25:18 關(guān)鍵詞：無(wú)錫搬運(yùn)公司，設(shè)備搬運(yùn)，江蘇一鼎設(shè)備吊裝搬運(yùn)有限公司

    無(wú)錫搬運(yùn)公司：設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)怎么辦？
    設(shè)備搬運(yùn)是一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的行業(yè)，越是低端的設(shè)備搬運(yùn)服務(wù)，進(jìn)入門(mén)檻越低。如果非要說(shuō)有門(mén)檻的話，那就是客戶。因?yàn)槠鹬貦C(jī)等裝備可以租賃、人員可以招聘，不需要辦公場(chǎng)地。這就導(dǎo)致了一種結(jié)果：設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)在自己“翅膀”硬了之后，可能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)另起爐灶，亦或是搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)集體出走。如上任何一種情況，對(duì)設(shè)備搬運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，都是一拳重?fù)�。所以�?a href="http://www.pinsef.cn" target="_blank">無(wú)錫搬運(yùn)公司一方面要防患于未然，另一方面也需要做好應(yīng)急之策。
    如何防止設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)？
    在江蘇一鼎設(shè)備吊裝搬運(yùn)有限公司看來(lái)，避免因?yàn)楹诵娜瞬呕蛘甙徇\(yùn)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)造成影響，無(wú)錫搬運(yùn)公司應(yīng)該制定有防御措施。
    第一，適當(dāng)推行核心人員配股。通過(guò)對(duì)公司的設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配股，可以讓其與公司結(jié)合成為“命運(yùn)共同體”，避免核心人員離職。
    第二，優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)。例如，設(shè)備搬運(yùn)公司可以將員工工資分為基本工資以及獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金之后若干年之后才能領(lǐng)取，這樣也能夠防止設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)流失。
    第三，加強(qiáng)公司客戶資料保密。如果設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)無(wú)法接觸到客戶資料，與客戶無(wú)法建立直接的聯(lián)系，也就沒(méi)有“單干”的資本，自然也不會(huì)離職。所以，對(duì)于客戶資料，設(shè)備搬運(yùn)公司要嚴(yán)格保密。
    設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)后怎么辦？
    一旦設(shè)備搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)或者某核心人員離職，設(shè)備搬運(yùn)公司應(yīng)該采取兩項(xiàng)措施。
    一是首先與公司客戶進(jìn)行聯(lián)系，向其說(shuō)明情況。此舉一方面能夠挽回客戶的信任，另一方面也是避免客戶誤會(huì)或者影響公司信譽(yù)。
    二是快速招聘人員，對(duì)公司人力資源進(jìn)行補(bǔ)充。此舉可讓公司重新進(jìn)入正常軌道。

    總之，公司的某團(tuán)隊(duì)或者某核心人員流失，對(duì)公司管理是一項(xiàng)考驗(yàn)，無(wú)錫搬運(yùn)公司管理人員要沉著冷靜，理性策略地處理此類問(wèn)題。

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